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学校召开2017年工作会议

发布日期:2017-03-03点击量:
 

32日下午,学校在长安校区行政楼二楼报告厅召开2017年工作会议,回顾总结2016年工作开展情况,总结成绩,查摆问题,谋划部署2017年重点工作。校领导、院长助理出席会议。学校正教授、副处级以上干部、校各级人大代表、政协委员各民主党派负责人及2016年度考核优秀的科级干部200余人参加了会议。会议由党委副书记凌喜春主持。

胡健院长在会上作了题为《抢抓机遇  迎难而上  全力以赴建设特色鲜明的高水平财经大学》的讲话,对学校2016年工作进行了总结,指出了存在的问题与不足,同时对2017年党政工作进行了全面部署,明确了重点任务。

胡院长指出,2016年,是学校全面实施“十三五”教育事业发展规划的开局之年,也是学校加快内涵发展过程中非常重要的一年。一年来,学校围绕省委省政府“四个一流”建设目标和“追赶超越”要求,不断加快推进特色鲜明的高水平财经大学建设,各项工作取得长足进展:党的建设进一步加强;重点任务和关键环节取得进展;学校内涵建设不断增强;内部管理和公共服务水平不断增强。

胡院长强调,2017年是学校落实追赶超越目标、创建特色鲜明财经大学的关键之年。在国家教育发展总体规划和省委高教工委、省教育厅工作部署指引下,牢牢把握提高教育质量的重点任务。一是做好省委巡视整改工作,高质量完成整改任务。二是强化战略规划管理,扎实落实“十三五”规划和“追赶超越”方案;三是深化教育教学改,全面迎接教育部本科教学审核评估;四是全力以赴做好“更名大学”工作,推进高水平大学和“一流学科、一流专业”建设;五是制定出台“三项机制”实施办法,完善教学、科研及管理创新奖励激励制度。六是成立高层次人才工作办公室,拓宽旗帜型领军人才引进渠道,落实“人才特区”相关政策。七是加快推进长安校区“四项工程”建设,完善校区功能。

胡院长从八个方面对2017年党政工作进行了全面部署。一是全面落实从严治党,切实加强党的建设。二是深化教学改革,不断提升人才培养质量。三是提升学科建设水平,全力以赴做好“更名大学”工作。四是加强科研平台建设,不断提升科研成果质量和水平。五是全面深化人事制度改革,建设高水平师资队伍。六是加强思想政治教育和素质教育,促进学生成长成才。七是加大开放办学进程,扩大对外合作交流。八是深化内部管理机制改革,不断提高办学综合水平。

大会对2016年度考核优秀的12家单位及43名先进个人进行了表彰,党委副书记阎东明宣读了表彰决定。到会领导为获奖单位及个人颁发了奖牌和荣誉证书。

杨涛书记在会上围绕“撸起袖子,攻坚克难,向建设特色鲜明的高水平财经大学目标奋进”这一主题,分析了学校面临的形势,明确了党委今年要抓的主要工作,并对全面做好2017年工作提出了四点要求。

一是要认真学习贯彻六中全会和思政会精神,全面加强党的建设。杨书记强调,要将学习贯彻六中全会精神和高校思政会精神紧密结合起来,以落实省委巡视整改要求为契机,深刻领会并贯彻全面从严治党的新要求,突出“全面”,重在“从严”,营造良好政治生态,为学校改革发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。工作中,要做到深入学习贯彻六中全会和思政会精神;加强和改进党委对学校改革工作的领导;推进领导班子和基层组织建设;建设优良干部队伍;抓好作风和反腐倡廉建设。

二是要认清形势共识共为,增强办好西财的紧迫感和使命感。杨书记指出,2017年是学校升级进位的关键期、生死存亡的决战年,也将可能是学校发展的历史拐点。把西安财经学院建成特色鲜明的高水平财经大学,不仅是省委、省政府对我们的期望和要求,也是几代西财人的共同心愿。我们比以往任何时期更接近梦想,更需要紧紧抓住这个历史性机遇,切实把思想共识凝聚到创建工作上,把工作重点落实到内涵建设上,把资源配置汇集到提高质量上,坚定不移地朝着特色鲜明的高水平财经大学建设目标大踏步前进。其中,要做到以宽广的视野审视学校发展建设面临的新形势,以使命担当把握好学校面临的历史性机遇,以改革的办法破解学校发展建设的深层次问题。

三是要聚焦师生期待,加快追赶超越步伐。杨书记说,今年的工作主线非常清晰,上半年审核评估,下半年更名大学。我们比以往任何时期更接近梦想,更需要紧紧抓住这个历史性机遇,聚焦期待,全力以赴,加快追赶超越步伐。在工作中,要确保审核评估通过;全力以赴做好更名工作;全面深化学校综合改革;建设高水平师资队伍;着力改善校园民生;确保校园和谐稳定。

四是要一丝不苟抓落实,推动工作提质增效。杨书记强调,落实是一切工作的归宿。学校发展的快慢取决于落实的成效,工作的差距很大程度上是落实的差距。离开了落实,所有美好的前景都是纸上谈兵。今年学校面临更名大学、本科教学审核评估、第四轮学科评估,要整改落实省委巡视要求,建设“两个一流”,加快综合改革发展等等,任务繁重,时间紧迫,都有赖于大家共同努力。学校党政机关、二级学院的负责人都是火车头,是所在部门和学院的核心,要把主要精力放在抓落实上。在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;谁来办,怎样办,都要落实清楚。我们不缺轰轰烈烈造势之人,但缺扎扎实实做事的人与氛围。要多做少说,扑下身子,找准位子,撸起袖子,瞄准学校发展战略和目标,瞄准履行岗位职责,躬下身子抓好落实,敢于担当抓好落实,充满激情抓好落实。