后勤集团考察学习兄弟院校后勤管理工作

后勤服务集团近日通过各种途径和方式，考察、学习西安交通大学、长安大学、西安科技大学、陕西师范大学、西安外国语大学等兄弟院校后勤管理工作，就如何进一步提高后勤管理和服务工作质量进行了广泛交流。

在西安交通大学后勤物业集团，丁德科副院长详细询问了后勤管理模式、运行体制和运行状况。西安交大后勤改革在全国进行较早，也是陕西高校后勤改革的龙头单位，迄今已进行了三轮改革，担负着全校饮食、水、电、气、暖、绿化保洁、学生公寓、小区物业、土木维修等后勤服务保障工作。部分项目自己经营，部分项目引进社会公司运营，形成了良好的竞争氛围，化解了潜在风险，促进了服务质量的提高，为师生创造了良好的学习生活环境。

        其他各兄弟院校后勤管理模式及其运行机制也各具特点：长安大学以实行物业化管理模式为特色，西安科技大学以实行核算体制改革为先导，陕西师范大学以改革起步较早且比较彻底为表率，西安外国语大学以发展产业和经营为龙头。