后勤服务集团积极采取措施构建节约型后勤

为更好贯彻落实科学发展观，加强成本控制，提高服务质量，建设节约型校园，后勤服务集团动力中心近期针对校园存在的浪费现象和管理漏洞，在长安校区采取了一系列节约措施，取得了良好效果。

动力中心采取的措施包括：动力中心将一号教学楼的照明灯具双管改为单管照明，隔一启亮，节约用电一半；对办公楼、一号食堂、校医院、图书馆的走廊灯安装36只时间控制器，只保证夜间供电，避免了长明灯；联系常工电子生产厂家，对限电柜设备进行调整，对所有学生公寓走廊灯除一楼外白天停止供电；针对个别学生在宿舍卫生间插座乱接线的情况，利用节假日进行封堵，杜绝了浪费和安全隐患；在青年公寓楼二栋楼内安装了智能节电控制柜；针对校园路灯密集、浪费现象严重的情况，从三月份开始多次对供电线路进行调整，在保证基本照明的情况下，将现有路灯设置为四分之一长亮，东大门内侧花灯22只调整为只亮10只；和两家节能生产供应单位联系，在二号教学楼两间教室安装远红外线智能开关，做到人走灯灭，目前在做对比试验，估计节电效果可达30%以上；供暖期间，将根据天气实际情况及用户室内温度情况，适时合理调节供暖时间与温度；严格规范施工和维修以及商业摊位水、电使用，一律装表计量收费，查处和纠正违章用水用电单位6家，新安装电表16块、水表9块，定期抄取水、电表，防止水电费流失；针对浴室喷淋头出水口过大用水浪费严重的情况，更换了节水喷头540个，每天可节约用水约80吨；为了配合学校绿化，降低成本，适时维修启用自备井供水系统，保证了绿化用水；对水、电维修材料严把质量关，实行交旧领新和用户签字制度，修旧利废；动力中心内部实行奖惩和问责制度，定期或不定期进行检查和督促落实，变被动服务为主动服务，发现问题及时解决，基本杜绝了长明灯和管道的跑、冒、滴、漏现象发生。

后勤服务集团动力中心结合学校实际情况，以实际行动深入学习实践科学发展观，认真学习借鉴兄弟院校先进经验，通过加强管理和优质服务，挖潜力，找差距，进一步积极采取节约措施和办法，不断提高工作精细化管理水平，建立节能降耗的长效机制，努力为建设节约型校园做出更大贡献。